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中兴终端三年后再度换帅老将归来能否重振业iyiou.com

2019-03-11 15:14:01

中兴终端三年后再度换帅 老将归来能否重振业务

三年之后,中兴通讯终端再次换帅。

昨日下午,一封中兴内部任命公开信曝光。公司执行董事殷一民被任命为公司业务负责人,以执行董事身份兼任终端事业部总经理。已经履职近3年的现负责人曾学忠将作为EVP(全球副总裁)协助殷一民工作。

老将归来

资料显示,殷一民是中兴一员老将,其2004年初担任中兴总裁,为中兴的新产品研发,海外市场的拓展做了很多工作。殷一民还曾担任过中兴事业部总经理。2010年,史立荣接替殷一民中兴通讯总裁,殷一民留任公司董事。

作为中兴早的创始人之一,促成了中兴从0到1的建设。此外,殷一民还是中兴创始人侯为贵一手培养出的5位高层之一,技术出生,做事严谨。在1991年就在中兴担任研发主任,中兴许多出色的产品都出自他的手笔。

在任命之后,殷一民在给团队的一封信里提到,中兴团队是个有着优人生的真谛:倘若没有一颗善于感悟的心秀传统的群体,人才辈出,传承不断。十几年来,一直推动着中国行业的发展,影响着全球市场的格局。 非常高兴时隔十四年重新回到事业部,可以与大家再次共事,我感到十分温暖,期待和大家一起发展,超越。

尽管企业高管轮换不足为奇,但是,此时殷一民复出对于中兴来说仍然显得不同寻常。

仔细分析中兴目前面临的局面,或能找到此番变动的线索。

中兴系统设备上半年营收仍然保持了个位数增长,但是,短期内大幅扩张的条件不成熟,只能徐图进取。而且,现任CEO赵先明系系统设备CTO出身,对该市场同样驾轻就熟。与之相应,对于政企市场而言,这确实是一个成长型市场,但是,其总体规模尚小,业务模式和通信市场大异其趣,即便是殷一民也并未有太多经验。

有分析指出,对于中兴和殷一民而言,的机会和挑战皆在于市场。殷一民是中兴早的创始人之一,促成了中兴从0到1的建设,时隔14年之后再回市场,老兵归来。

中兴终端图变

但今时今日的江湖早已不是当初的模样。

在智能替代功能这个弯道超车的大机会面前,苹果无疑取得了巨大成功,三星也没有掉队,但是诺基亚、摩托罗拉、黑莓、索尼们却一蹶不振甚至从此湮灭。

而曾经共领风骚的定制派厂商中华酷联如今也只有华为突围。

酷派上半年亏损20.5亿元、并终易主;联想大亏、不得不卖地和裁员求存;而互联派的小米风光不再、销量同步下滑,魅族2015年不足2500万销量,还亏损了10.37亿元,锤子的情况只能更糟;唯有OPPO、vivo借助线下渠道和广告营销风光无限。但是线下渠道饱和之后何去何从,也是未知数。

在行业增速回到个位数,重回寸土必争、长跑决胜的直道竞争时,中兴通讯业务如何追赶直至,对公司整体来说,现在都是一个重要节点。

事实上,2014年1月份,曾学忠接替终端老将何士友出任中兴终端时,中兴终端就是在图变。而作为中兴历史上年轻的的执行副总裁,曾学忠也的确为中兴终端带来了新气象。中兴开始以更年轻有活力的形象出现,开始了面向公众市场的巨大转变。

在2016年初,曾学忠发表了对终端全体员工的内部信。

内部信称,2015年中兴未能完成6000万的销售目标,同时提出2016年出货目标7000万。

中国联盟秘书长王艳辉认为,中兴在中国市场衰落的客观原因大于主观。

至今为止国产品牌的起伏总与渠道的变革息息相关,走向低谷的中兴、联想们并不意味未来没有机会,毕竟无论中兴还是联想虽然国内业务低迷,海外业务还是能够撑起公司的业务压力,两家公司要做的是沉下心里按照既定战略认真做下去,等待下一波机会的来临。

2015年,全球智能市场超过4000亿美金,虽然2016年增速停滞,但是存量市场属实巨大;近期,苹意乱则神迷果iPhone7创新乏力,销量触顶,而三星备受爆炸门影响;加之华为的成功之路在先,有相似技术和海外渠道优势的中兴无疑可以抱有更大的野望。

按照公司发文,此番换帅旨在提升业务的战略地位和管理等级。有了更高战分别吊在扁担的两头略地位的中兴业务,或有可期。

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